Ce te oprește să schimbi linia de producție a mașinilor alimentare?

Nu cu mult timp în urmă, am dat peste un om de știință foarte experimentat însărcinat cu fixarea unei linii de cofetărie subperformante. El plănuia un studiu teoretic aprofundat pentru a găsi o modalitate de a rezolva problema. Acest studiu ar dura mai mult de un an până la finalizare. În schimb, în ​​câteva săptămâni, am primit informațiile de care aveam nevoie. Am folosit o serie de senzori simpli de pe raft care ne-au ajutat să identificăm și să rezolvăm rapid problema. Dulciurile zburau curând și mai repede de pe linie de producție de mașini alimentare .

Acesta este un exemplu excelent în care companiile pot greși atunci când doresc să îmbunătățească performanța. Dar poate că o greșeală mai mare este să decideți că lucrurile nu se pot îmbunătăți. Când credeți că ați strâns tot ce puteți ieși din fabrica dvs., pariez că puteți obține mai multe.

Chiar și după ce ați folosit instrumente tradiționale precum Lean Manufacturing și Six Sigma, ar putea exista oportunități neexploatate pentru îmbunătățirea productivității. Aceste oportunități ar putea oferi beneficii tangibile într -un timp scurt și pentru o investiție de capital scăzută. Valul actual de consolidare în sectorul bunurilor de consum înseamnă că aceste oportunități ar trebui să fie la cerere mare-pentru a ușura integrarea post-fuziune sau pentru a evita o preluare.

Ce te oprește?

Acestea sunt principalele blocaje:

Dependența de OEM - echipele de asistență pentru servicii ale producătorilor de echipamente sunt orientate către modificări, întreținere sau recuperare a defecțiunii, nu optimizarea performanței. Ce mai multe OEM -uri dezvoltă mașini pentru o gamă largă de companii sau aplicații. Asta înseamnă că nu vor funcționa la procesul sau produsul dvs. specific.
Resurse întinse-Uneori, strategiile de personal și reorganizările lasă companiile cu echipe fără cunoștințe tehnice. Acest lucru limitează nivelul și viteza îmbunătățirilor, ceea ce duce la dependența de cunoștințe și resurse externe pentru a rezolva problemele. Resursele interne au timp limitat pentru a înțelege profund o cauză principală și pentru a găsi răspunsuri. Acest lucru duce la soluții „patch -uri” pe termen scurt nu pe termen lung. Fonduri limitate pentru realizarea acestor remedieri - în ciuda unui caz de afaceri puternic - compune adesea problema.
Gândirea în silozuri - experți tehnici în cercetare și dezvoltare nu comunică adesea eficient cu operațiunile. Acești experți ar putea fi localizați în afara site-ului și se pot lupta pentru a înțelege provocările de fabricație de zi cu zi.
Aspirațiile scăzute - Reducerea obiectivelor de productivitate pentru a reflecta o performanță istorică poate suprima orice ambiție de îmbunătățire.
Marjele mari - Acestea aduc complianță și permit companiilor să trăiască cu o productivitate scăzută.